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作為國家創新機構 Luxinnovation 的執行長，Mario Grotz 處於政府、研究與商業的交匯點。他解釋了盧森堡如何從金融中心演變成知識驅動的創新中心——以及真正說服國際企業將研發（R&D）設於此的因素。
你要怎麼向非專家解釋研發？
Mario Grotz：企業研發有兩個主要部分。第一是流程創新——例如透過將新感測器與智慧整合進製造中，提升生產效率。第二是產品與服務創新——開發全新產品，例如先進材料型態的輪胎。兩者皆不可或缺，且均受盧森堡主要研發框架法支持。
流程創新幫助企業持續提升生產力，保持競爭力，而產品與服務創新往往更具顛覆性，甚至能重塑整個市場。再舉一個例子，利用 AI 創造過去根本不可能的服務，這就是產品與服務創新。
你能分享一些在盧森堡研發做得很好的公司例子嗎？
固特異 就是一個很好的例子。他們在盧森堡有一個大型研究中心，擁有約一千名研究人員，同時擁有重要的製造基礎。他們在產品和生產流程上都持續創新。
較小的公司也會選擇盧森堡作為研發場所。例如在太空與先進材料領域，Gradel 與盧森堡科學技術研究院（LIST）合作開發 了突破性的輕量化複合材料技術。另一個例子是 Passbolt，這是一家資安新創公司，透過持續的研發投資打造了其開源密碼管理平台，現已被全球多家組織採用。
盧森堡的經濟模式如何演變？為什麼研發現在如此核心？
回顧我們的歷史，我們從農業轉向鋼鐵，再轉向金融服務業，而監管、政治穩定與多語言化是關鍵差異化因素。如今，盧森堡的競爭力建立在知識、人才與創新之上。維持這種優勢需要持續投資研發，以及吸引和留住技術人才的能力。
如今，盧森堡的競爭力建立在知識、人才與創新之上。
Mario Grotz，Luxinnovation（樂隊創新）
因此，自1990年代末至2000年代初，盧森堡在公私部門研發上投入大量資金：成立 盧森堡大學、強化公共研究中心，並支持企業建立自身研發能力。我們越來越多地連結公私研究，透過產業夥伴關係提升學術知識。
人才常被視為關鍵因素。盧森堡表現如何？
人才吸引變得更加激烈，我們也與全球各地競爭。基準研究仍將盧森堡列為歐洲吸引人均人才的頂尖國家之一。薪資具競爭力，環境安全且多元文化，生活品質普遍較高。
基準研究仍將盧森堡在吸引人均人才方面列為歐洲頂尖國家之一。
Mario Grotz，Luxinnovation（樂隊創新）
政府層級已制定新的人才吸引策略，旨在吸引、留住及發展各學歷層級的人才，以維持盧森堡經濟的競爭力與多元化。Luxinnovation透過發展與推廣「Work in Luxembourg」品牌與入口網站，為尋求在盧森堡工作與定居的國際專業人士提供一站式切入點，為此策略做出貢獻。
當一個國際團體選擇盧森堡作為研發中心時，究竟是什麼決定了這個平衡？
與決策者保持簡短的溝通管道和直接接觸，仍是一大優勢。其中一個決定性因素是我們能迅速將所有關鍵角色聚集在同一張桌子上。我記得與FM的首次會面 ，FM是一家大型國際保險公司，現正在這裡建設尖端科學與技術中心：會議中包括大學、LIST、Luxinnovation以及經濟部和研究部的代表。
有意來此的企業可以協調討論研發、地點及更廣泛的策略問題。這種短促的決策路徑與量身訂做的跨機構支援，是許多大國難以提供的。
除了就業和稅收之外，研發中心究竟如何真正改變盧森堡的經濟？
在知識經濟中，沒有持續的研發投資，根本無法保持競爭力。創新週期正逐漸縮短。過去一項重大投資可確保十年競爭優勢，數位科技與人工智慧已從根本上改變了進步的節奏。創新不再是一連串獨特專案的序列，而是一個持續不斷的過程。當一項計畫完成時，下一個必須已經成形。
在知識經濟中，沒有持續的研發投資，你根本無法保持競爭力。
Mario Grotz，Luxinnovation（樂隊創新）
這感覺像是在跑步機上，但這反映了從以融資為主的經濟向以知識為基礎的經濟的轉變。我堅信競爭力與永續性必須齊頭並進——具備未來保障的公司將同時具備創新與永續性。
你如何衡量成功？
成功不僅是吸引國際企業或支持研發專案，更是提升我們所提供支援的品質。我們必須了解商業模式、資料準備度與人工智慧應用案例，並能連結公司、研究與資金計畫之間的關聯。
為了能為各種業務需求提供客製化支援，我們建立了一支具備深厚產業專業知識的跨領域團隊。這使我們能與企業平視溝通，並量身打造合適的合作夥伴、工具與計畫組合。
您最想糾正盧森堡創新生態系統的哪個誤解？
盧森堡常被視為一個僅以金融為主的單一產業經濟體。金融服務仍居核心地位，但過去20多年來，該國系統性地投資於人員、研究、基礎設施如資料中心與高效能運算，以及惠及所有產業的通用技術如ICT。
盧森堡並非只有單一的神奇「獨特賣點」，而是提供一套連貫的優勢——從人才與基礎建設到連結性及協調的公共支持。
Mario Grotz，Luxinnovation（樂隊創新）
盧森堡並非只有單一的「獨特賣點」，而是提供一套連貫的優勢——從人才與基礎建設到連結性及協調的公眾支持。對許多以研發為驅動的公司來說，這種組合正是他們所需要的。
照片來源：Luxinnovation/Marion Dessard
本文最初刊載於《Crossroads Magazine》第9期。請閱讀以下完整版本：
