ルクセンブルクの研究開発マグネットとなる戦略の内幕

国立イノベーション機関である LuxinnovationのCEOであるマリオ・グロッツは、政府、研究、ビジネスの交差点に位置しています。彼はルクセンブルクが金融の中心地から知識主導のイノベーションハブへとどのように進化しているのか、そして国際企業が研究開発(R&D)をここに据える理由を説明しています。

R&Dについて専門家でない人にどう説明しますか?

マリオ・グロッツ:企業における研究開発は主に2つの要素があります。1つ目はプロセスイノベーションで、例えば新しいセンサーやインテリジェンスを製造に統合して効率を高めることで生産や納品方法を改善します。2つ目は製品やサービスのイノベーションで、先端材料ベースのタイヤタイプなど、まったく新しい製品を提供することです。どちらも不可欠であり、ルクセンブルクの主要な研究開発フレームワーク法によって支えられています。

プロセスイノベーションは生産性を絶えず向上させることで企業が競争力を維持するのに対し、製品やサービスのイノベーションはしばしばより破壊的で市場全体を変えることがあります。別の例を挙げると、AIを使って以前は不可能だったサービスを生み出す、それが製品・サービスのイノベーションです。

ルクセンブルクでR&Dをうまく行っている企業の例をいくつか教えてもらえますか?

グッドイヤー はその良い例です。彼らはルクセンブルクに約1,000人の研究者を擁する大規模な研究センターを持ち、同時に重要な製造拠点も持っています。製品面でも生産プロセスでも革新を行っています。

小規模企業も研究開発にルクセンブルクを選んでいます。例えば、宇宙および先端材料分野では、グラデル はルクセンブルク科学技術研究所(LIST)と協力して画期的な軽量複合材料技術を開発し ました。もう一つの例は、サイバーセキュリティスタートアップのパスボルトで、継続的な研究開発投資を通じてオープンソースのパスワード管理プラットフォームを構築し、現在世界中の組織で利用されています。

ルクセンブルクの経済モデルはどのように進化し、なぜ研究開発が今これほど中心的になっているのでしょうか?

私たちの歴史を見れば、農業から鉄鋼、そして金融サービスへと移行し、規制、政治的安定、多言語主義が重要な差別化要因でした。今日、ルクセンブルクの競争力は知識、人材、イノベーションに基づいています。その優位性を維持するには、研究開発への継続的な投資と、熟練人材の引き付けと定着能力が必要です。

今日、ルクセンブルクの競争力は知識、人材、そして革新に基づいています。
マリオ・グロッツ、ラックスイノベーション

そのため、1990年代後半から2000年代初頭にかけて、ルクセンブルクは公的・民間の研究開発に多額の投資を行っています。ル クセンブルク大学の設立、公的研究センターの強化、企業の研究開発能力構築支援などです。私たちはますます、産業パートナーシップを通じて公的・民間研究を結びつけ、学術的知識の価値を高めています。

才能はしばしば重要な要素として挙げられます。ルクセンブルクはどうなっていますか?

人材獲得はより競争が激化し、世界中の拠点と競合しています。ベンチマーク調査では、ルクセンブルクは人口あたりの人材獲得率でヨーロッパ上位にランクされています。給与は競争力があり、環境は安全で多文化的、生活の質も一般的に高いです。

ベンチマーク調査では、ルクセンブルクは人口あたりの人材獲得率でヨーロッパ諸国の中でトップクラスにランクされています。 
マリオ・グロッツ、ラックスイノベーション

政府レベルでは、ルクセンブルク経済の競争力と多様化を維持するため、あらゆる資格レベルの人材を惹きつけ、定着させ、育成することを目的とした新たな人材誘致戦略が定義されています。Luxinnovationは「Work in Luxembourg」ブランドとポータルの開発・推進を通じて、ルクセンブルクで働き定住を目指す国際的なプロフェッショナルの唯一の入り口としてこの戦略に貢献しています。

国際的なグループがルクセンブルクを研究開発センターに選んだとき、本当にバランスを左右するものは何でしょうか?

意思決定者との短いコミュニケーションと直接の接触は依然として大きな利点です。決定的な要因の一つは、すべての主要な関係者を迅速に同じテーブルに集められることです。私は、 現在ここで最先端の科学技術センターを建設中の大手国際保険会社FMとの初めての会議を覚えています。そこには大学、LIST、Luxinnovation、経済省と研究省の代表者が参加していました。

ここに来たい企業は、研究開発、立地、そしてより広範な戦略的課題について、協調して議論することができます。このような短期的な意思決定経路と、多くの大国が提供するのに苦労しているものです。

雇用や税金以外で、研究開発センターはルクセンブルクの経済をどのように変えているのでしょうか?

知識経済では、継続的な研究開発投資なしには競争力を維持することはできません。イノベーションサイクルは短くなっています。かつては大規模な投資で10年間の競争優位を確保できたのに対し、デジタル技術とAIは進歩のリズムを根本的に変えました。イノベーションはもはや独自のプロジェクトの連続ではなく、継続的なプロセスです。一つの取り組みが完成する頃には、次の取り組みがすでに形を成しているはずです。 

知識経済では、継続的な研究開発投資なしには競争力を維持することはできません。
マリオ・グロッツ、ラックスイノベーション

それはまるでトレッドミルの上を歩いているように感じるかもしれませんが、これは主に資金調達型経済から知識に基づく経済への転換を反映しています。そして私は、競争力と持続可能性は両立しなければならないと強く信じています。将来に耐えた企業は、革新的かつ持続可能であるべきです。

成功はどのように測っていますか?

成功とは、国際企業を誘致したり研究開発プロジェクトを支援したりすることだけでなく、提供する支援の質を高めることも重要です。ビジネスモデル、データ準備状況、AIのユースケースを理解し、企業、研究、資金プログラムの点と点をつなげることができなければなりません。

幅広いビジネスニーズに合わせたサポートを提供するため、私たちは深いセクター専門知識を持つ多分野チームを構築しました。これにより、企業と目線を合わせて話し合い、適切なパートナー、手段、プログラムの組み合わせをカスタマイズすることが可能です。

ルクセンブルクのイノベーションエコシステムについて、最も訂正したい誤解は何ですか?

ルクセンブルクはしばしば金融が支配する一つのセクター経済と見なされています。金融サービスは依然として中心的ですが、20年以上にわたり、人材、研究、データセンターや高性能コンピューティングなどのインフラ、そしてすべてのセクターに利益をもたらすICTのような汎用技術に体系的に投資してきました。 

ルクセンブルクは単一の魔法の「USP」ではなく、人材やインフラから接続性、そして調整された市民支援に至るまで、一貫した強みを提供します。 
マリオ・グロッツ、ラックスイノベーション

単一の魔法の「USP」ではなく、ルクセンブルクは人材やインフラから接続性、そして調整された市民支援に至るまで、一貫した利点を提供しています。多くの研究開発主導型企業にとって、その組み合わせこそがまさに必要なものです。

写真提供:Luxinnovation/Marion Dessard

この記事はもともとCrossroads Magazine第9号に掲載されました。以下に全文をお読みください: