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作为国家创新机构 Luxinnovation的首席执行官，马里奥·格罗茨处于政府、科研和商业的十字路口。他解释了卢森堡如何从金融中心转变为知识驱动的创新中心——以及是什么真正促使国际公司将研发（R&D）设在这里。
你怎么向非专家解释研发？
Mario Grotz：企业研发主要有两个部分。第一是流程创新——例如通过将新传感器和智能整合到制造业中，提升生产或交付方式，以提升效率。第二是产品和服务创新——开发全新的产品，比如基于先进材料的轮胎类型。这两者都是必不可少的，并且都得到了卢森堡主要研发框架法的支持。
流程创新帮助企业通过不断提升生产力保持竞争力，而产品和服务的创新往往更具颠覆性，甚至可能重塑整个市场。再举一个例子，利用人工智能创造以前根本不可能实现的服务，这就是产品和服务创新。
你能分享一些在卢森堡做得好的研发公司例子吗？
固特异 就是一个很好的例子。他们在卢森堡有一个大型研究中心，拥有大约一千名研究人员，同时拥有重要的制造基地。他们在产品和生产工艺上都进行创新。
较小的公司也会选择卢森堡进行研发。例如，在航天和先进材料领域，Gradel 与卢森堡科学技术研究院（LIST）合作开发 了一项突破性的轻质复合材料技术。另一个例子是Passbolt，这是一家网络安全初创公司，通过持续的研发投资打造了其开源密码管理平台，如今已被全球多家组织采用。
卢森堡的经济模式是如何演变的——为什么研发现在如此核心？
回顾我们的历史，我们从农业转向钢铁，再转向金融服务，监管、政治稳定和多语言是关键的差异化因素。如今，卢森堡的竞争力建立在知识、人才和创新之上。维持这一优势需要持续投资研发，以及吸引和留住技术人才的能力。
如今，卢森堡的竞争力建立在知识、人才和创新之上。
马里奥·格罗茨，Luxinnovation
因此，自1990年代末至21世纪初以来，卢森堡一直在公共和私营研发领域大力投资：成立 卢森堡大学，加强公共研究中心，并支持企业建设自身研发能力。我们越来越多地通过产业合作伙伴关系，将公私科研连接起来，提升学术知识价值。
人才常被认为是关键因素。卢森堡表现如何？
人才吸引变得更加激烈，我们正在与全球各地竞争。基准研究仍将卢森堡在吸引人均人才方面列为欧洲顶级国家之一。薪资具有竞争力，环境安全且多元文化，生活质量普遍较高。
基准研究仍将卢森堡在吸引人均人才方面排名欧洲前列。
马里奥·格罗茨，Luxinnovation
在政府层面，制定了新的人才吸引战略，旨在吸引、留住和培养各级人才，以维持卢森堡经济的竞争力和多元化。Luxinnovation通过开发和推广“在卢森堡工作”品牌和门户网站，作为寻求在卢森堡工作和定居的国际专业人士的单一入口，为这一战略做出贡献。
当一个国际集团选择卢森堡作为研发中心时，究竟是什么决定了平衡？
与决策者保持简短的沟通渠道和直接接触依然是一项重要优势。一个决定性因素是我们能够迅速将所有关键参与者聚集到同一桌。我记得与FM的首次会面 ，这家大型国际保险公司正在在这里建设一个尖端的科学技术中心：会议包括大学、LIST、Luxinnovation以及经济部和研究部的代表。
有意来这里的公司可以协调地讨论研发、选址及更广泛的战略问题。这种短促的决策路径和量身定制的跨机构支持是许多大国难以提供的。
除了就业和税收，研发中心究竟如何真正改变卢森堡的经济？
在知识经济中，没有持续的研发投资，你根本无法保持竞争力。创新周期正在缩短。曾经一项重大投资可以确保十年的竞争优势，而数字技术和人工智能已经从根本上改变了进步的节奏。创新不再是一系列独特的项目，而是一个持续不断的过程。当一个项目完成时，下一个项目必须已经成型。
在知识型经济中，没有持续的研发投资，你根本无法保持竞争力。
马里奥·格罗茨，Luxinnovation
这感觉像是在跑步机上，但它反映了从以融资为主的经济向知识经济的转变。我坚信竞争力与可持续性必须齐头并进——具备未来竞争力的公司将既具创新性又可持续。
你如何衡量成功？
成功不仅是吸引国际公司或支持研发项目，更重要的是提升我们所提供支持的质量。我们必须理解商业模式、数据准备度和人工智能应用场景，并能够将公司、研究和资金项目之间的联系联系起来。
为了能够为各种业务需求提供定制支持，我们组建了一支拥有深厚行业专业知识的多学科团队。这使我们能够与企业平视对话，并量身定制合适的合作伙伴、工具和项目组合。
您最想纠正卢森堡创新生态系统的哪些误解？
卢森堡常被视为一个仅以金融为主的单一部门经济体。金融服务依然是核心，但20多年来，该国系统性地投资于人才、科研、基础设施（如数据中心和高性能计算）以及惠及各行业的通用技术（如信息通信技术）。
卢森堡没有单一的“独特卖点”，而是提供了一套连贯的优势——从人才和基础设施到连接性和协调的公众支持。
马里奥·格罗茨，Luxinnovation
卢森堡没有单一的“独特卖点”，而是提供了一套连贯的优势——从人才和基础设施到连接性和协调的公众支持。对于许多以研发为驱动的公司来说，这种组合正是他们所需要的。
图片来源：Luxinnovation/Marion Dessard
本文最初发表于《十字路口杂志》第9期。请阅读以下全文：
