人工智能如何改变卢森堡金融行业

金融行业如何在应对监管和风险的世界中释放人工智能的价值？

这是最近在Scynergy举办的炉边谈话中讨论的核心问题，卢森堡保险和资产管理领域的领导者分享了将人工智能从潜力提升为性能的第一手见解。

该小组讨论于2026年4月14日在商会举行，嘉宾包括Foyer集团 首席执行官Marie-Hélène Massard 和卢森堡基金行业 协会（ALFI）首席执行官 Serge Weyland，讨论由LuxProvide首席客户成功官Filipe Pais主持。一个关键主题是行业从孤立实验向集成、大规模实施的转变。 

保险中的人工智能：推动增长，而不仅仅是效率

玛丽-海伦·马萨尔完美捕捉了这一转变，她说：“我们经历了大量的实验......但我们现在能够开发用例。真正的最大挑战是工业化。”

对于像Foyer这样成熟的保险集团来说，这种影响已经在核心业务中显现。人工智能通过处理行业每天处理大量文档中的非结构化数据，推动了效率。然而，马萨尔强调，这些益处远不止于成本降低。她认为人工智能是推动增长和人才培养的催化剂。这位CEO指出，AI使他们能够“无需新团队”地进入新的市场和复杂领域，这反过来使公司能够“真正专注于我们的人才并 提升员工技能 ”。

该小组于4月14日在Scynergy举行。

资产管理中的人工智能：统一碎片化数据

在资产管理领域，卢森堡资金总额达8.3万亿欧元，人工智能正应对数据碎片化这一巨大挑战。Serge Weyland强调 了人工智能如何帮助从不同来源中创建统一视图。他解释说：“如果你接触到数百甚至数千笔资金......你需要对自己的风险暴露有一个整体的整体视角......这正是人工智能能提供帮助的地方，基本上是消化所有未标准化的报告。”首席执行官补充说，卢森堡的一个常见应用场景是管理尽职调查问卷，每位投资者都有自己的格式。人工智能能够自动化响应，带来显著的效率提升。

尽管该技术提供了强大的解决方案，两位发言人都强调其应用必须以人为本且以用户为驱动。韦兰表达了一个关键担忧：“我最大的风险是人们对人工智能的参与度不足。”他主张赋能员工从零开始创新，他说：“这应该是用户驱动的......这不是你从总部推出的技术，然后你期望每个人都以同样的方式使用。”他补充说，在大多数情况下，结果是“质量提升，而非人员减少”。

这一技术演进要求人们转变思维方式。马萨尔鼓励观众超越技术本身。“我们专注于技术，但也应该更多关注其他方面：速度、敏捷性和合规性。我们需要重新定义决策方式，“她建议道。

人工智能驱动金融中的治理与信任

这一新的决策框架必须解决关键的治理问题。随着客户和投资者开始使用人工智能筛选金融产品，新的问题随之而来。韦兰问道：“你们如何确保产品特性在这些模型中准确反映？”确保准确性和独立性是行业必须共同努力的挑战。这正是像卢森堡人工智能工厂这样的国家级举措发挥作用的地方，为企业提供可信赖的框架，开发和 验证负责任的人工智能解决方案。

最终，共识很明确：最好的出路是在安全的环境中进行亲手、富有创意的探索。正如Weyland总结的，关键是“多玩一玩，为你的数据营造安全的环境，让用户自己想出使用场景。”卢森堡人工智能工厂提供的这种“安全环境”让企业能够将创意转化为经济可行的商业机会。

在闭幕致辞中，马萨尔强烈提醒观众最终责任所在：“不要让人工智能塑造我们的未来，我们需要保持权力。”

卢森堡金融领导人传达的信息很明确：人工智能的采用必须在规模上雄心勃勃，但在治理上要有纪律。通过将以人为本的创新与如卢森堡人工智能工厂等 值得信赖的基础设施相结合，该行业正为人工智能时代的负责任领导奠定基础。